我們知道公司的財務(wù)體系都是由各種報表組成的，所以我們也要先講一下我們自己的財務(wù)報表，個人財務(wù)體系沒有經(jīng)營項目，不需要“利潤表”，我們只需要學(xué)會“兩張表”“現(xiàn)金流量表”和“資產(chǎn)負(fù)債表”一現(xiàn)金流量表 為什。

新公司如何建立財務(wù)體系 首先，至少要配備兩名財務(wù)人員會記得和收銀員分別 會計一般負(fù)責(zé)納稅申報，整理核算公司經(jīng)營數(shù)據(jù)，監(jiān)督檢查公司資金使用情況 出納負(fù)責(zé)公司賬戶的支出和收入編輯和整理原始發(fā)票或憑證向會計。

財務(wù)體系搭建三要素框架定位與邏輯財務(wù)體系搭建三要素框架定位與邏輯將知識的框架體系定位邏輯主線分別掌握以后，才能說對整個知識結(jié)構(gòu)有了比較清楚的把握在此基礎(chǔ)之上，深入細節(jié)進行研究，才永遠不會迷失學(xué)習(xí)。

財務(wù)需要做的事情如下1要建立公司的賬務(wù)核算體系，俗稱“建賬”根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同工業(yè)企業(yè)，商業(yè)企業(yè)等，設(shè)置不同的會計科目用以記錄公司的經(jīng)濟運行情況 剛開始業(yè)務(wù)比較簡單，可以采用手工記賬的方式，通過會計賬簿。

具體來講，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度體系的建立要符合以下原則1合法性原則，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實可行的財務(wù)內(nèi)控制度這是企業(yè)建立內(nèi)控制度體系的基礎(chǔ)，在大量的違法違規(guī)的。

1企業(yè)是營利性組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利企業(yè)一旦成立，就會面臨發(fā)展競爭，并始終處于生存和倒閉發(fā)展和萎縮的矛盾之中對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈。

答，公司要建立好財務(wù)制度，首先就要建立好財務(wù)體系，否則公司會在實際的財務(wù)管理過程中出現(xiàn)問題中小型公司的財務(wù)管理體系一般包括財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置財務(wù)預(yù)算體系財務(wù)核算體系和財務(wù)報表體系公司的財務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展。

1財務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部監(jiān)督 2財務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的外部監(jiān)督 3財務(wù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化手段 體系建設(shè)調(diào)研改善方案 培訓(xùn)對財務(wù)管理具體要求進行培訓(xùn) 考試驗證各崗位人員是否接收各項要求 內(nèi)審利用崗位牽制，進行內(nèi)部。

公司的財務(wù)管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，無論財務(wù)管理水平相對于發(fā)展階段超前還是滯后，都會制約公司的發(fā)展具體而言，財務(wù)機構(gòu)的職能財務(wù)機構(gòu)和崗位的設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)和會計基礎(chǔ)管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進行調(diào)整和優(yōu)化 融合業(yè)務(wù)。

其中需要說明的事項1各項目子專業(yè)參股公司財務(wù)人員配備3人是理論上的最少人員配備2新設(shè)集團平臺公司的財務(wù)體系建議優(yōu)先采用集權(quán)式管控，保障集團戰(zhàn)略落地實施和促進財務(wù)體系建設(shè)，把下屬公司視為“利潤中心”管控。

因此，充實和完善適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求的企業(yè)財務(wù)分析指標(biāo)體系就顯現(xiàn)出緊迫性和必要性 一企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)體系的狀況 企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)分析指標(biāo)包括四個方面的內(nèi)容償債能力指標(biāo)營運能力指標(biāo)盈利能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo) 一償債。

要進行有效的內(nèi)部控制以及內(nèi)部考評，必須正確合理地構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系，按照公司治理結(jié)構(gòu)中權(quán)責(zé)關(guān)系及內(nèi)部財務(wù)與會計控制目標(biāo)的內(nèi)容進行分層設(shè)計，并與內(nèi)部考評結(jié)合起來，分層次分步驟實施，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制完善內(nèi)部控制體系。

首先要建立一套完整的財務(wù)管理制度其次要有合理的人員配備，各個崗位既職責(zé)分明又相互牽制如會計出納倉庫管理記賬之間使企業(yè)的財和物得到充分地管理。

申報企業(yè)須具備獨立的財務(wù)核算體系獨立做出財務(wù)決策具有規(guī)范的財務(wù)會計制度和對分公司子公司的財務(wù)管理制度，不得與控股股東實際控制人及其控制的其他企業(yè)共用銀行賬戶4注冊資本足額繳納的問題 是否存在出資不實甚至是。

公司財務(wù)治理的有效性，在很大程度上有賴于公司內(nèi)部所有財務(wù)主體的積極財務(wù)治理行為在構(gòu)造公司內(nèi)部財務(wù)治理系統(tǒng)時，應(yīng)根據(jù)不同層級的財務(wù)主體在公司財務(wù)治理中的地位，賦予其適當(dāng)?shù)呢攧?wù)決策執(zhí)行與監(jiān)督權(quán)力，界定其對自己的財務(wù)行為應(yīng)承擔(dān)的。