今天給各位分享互聯(lián)網(wǎng)加大賽策劃書模板的知識，其中也會對互聯(lián)網(wǎng)加大賽范文進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、大學生互聯(lián)網(wǎng)+比賽商業(yè)計劃書字體要求
• 2、“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目商業(yè)計劃書
• 3、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽策劃書？
• 4、互聯(lián)網(wǎng)項目計劃書
• 5、互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 項目計劃書中的十、團隊介紹 怎么寫？
• 6、“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計劃書怎么寫？

大學生互聯(lián)網(wǎng)+比賽商業(yè)計劃書字體要求

1.項目計劃書內(nèi)容應條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關數(shù)據(jù)科學、真實、準確?？傮w內(nèi)容包括目錄、項目計劃書正文、附錄、證明材料等四大部分。

2.格式要求:作品一律采A4（210mm×297mm）幅面。標題用二號方正小標宋簡體，正文一級標題用三號黑體，二級標題用三號楷體，正文用三號仿宋體，例證加斜體。圖、表標題一律用五號黑體，正文用仿宋體。

3.編寫提綱。項目計劃書正文包括項目概述等八項內(nèi)容。參賽者可根據(jù)項目特點，對以下內(nèi)容合理組合、自由發(fā)揮。

“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目商業(yè)計劃書

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寫創(chuàng)業(yè)計劃書的作用一般有兩個：一是創(chuàng)業(yè)融資，即是利用創(chuàng)業(yè)計劃書向外部的投資者尋求投資

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還有一個就是做好發(fā)展規(guī)劃，就是為自己以后做的企業(yè)或項目做一個詳細的前進路線的規(guī)劃

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創(chuàng)業(yè)計劃書的類型

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一般可以分為三類

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為了引起投資注意，以便于可以吸引投資者來投資，這種計劃書叫：簡報摘要計劃書

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為了滿足投資評估的需求，為評估創(chuàng)業(yè)計劃書

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用作創(chuàng)業(yè)者本身的事業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的計劃書（自我參考書），咱們稱之為經(jīng)營管理計劃書

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創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容格式

首先，印入眼簾的當然是計劃書的封面了，一個好的封面可以給你的投資者一個好的印象，這就為你的成功來跨出了一小步了。一個計劃書的封面要美觀，藝術性，而在計劃書的封面上應該帶有你們創(chuàng)業(yè)團隊的基本信息，如地址，聯(lián)系方式，法人等

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計劃摘要：這一內(nèi)容應該濃縮創(chuàng)也計劃書的精華，它概括了整個計劃的要點，比如公司的介紹，團隊的背景，所進行創(chuàng)業(yè)額產(chǎn)品和業(yè)務以及一些營銷計劃等等，這要求一目明了。

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對于產(chǎn)品，行業(yè)，競爭的分析：所做的產(chǎn)品到底是什么？所做的產(chǎn)品額行業(yè)市場如何？誰是你的競爭者以及他們的業(yè)務如何？這都要詳細的分析，畢竟在這可以看出你的產(chǎn)品到底好不好，有沒有市場，該不該投資，以及創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度。

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人員的結構和組成、團隊的管理：對于一個企業(yè)來說，人是最重要的資源，所以在你的創(chuàng)業(yè)計劃書中應該對自己的團隊中的人員進行闡述，還有對于自己的團隊以后發(fā)展該如何管理，計劃是什么，都要明確

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對于市場的預測、營銷的策略：就是要知道你的產(chǎn)品到底可以賣給誰，市場是在哪里，要知道真正的顧客在哪？要用何種營銷手段。

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對于創(chuàng)業(yè)資金的規(guī)劃：可以讓你清楚的對于自己的資金有一定的了解

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風險管理：俗話說"創(chuàng)業(yè)有風險，入行需謹慎"，所以對于風險對認識是很有必要的，這會有利于對于風險對規(guī)避，并為你的投資者說明你們對于風險的應對策略

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽策劃書？

從創(chuàng)業(yè)角度看中國合伙人，要通過影片明確如下4點信息，是創(chuàng)業(yè)者要學習到的知識。主要明確的公司戰(zhàn)略定位和規(guī)劃比創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情更重要當一個企業(yè)發(fā)展初具規(guī)模之后，創(chuàng)始人能否具備戰(zhàn)略眼光，并將戰(zhàn)略明確貫徹在企業(yè)發(fā)展實際中，讓企業(yè)盡快形成明確的定位，是后期發(fā)展的關鍵。建立現(xiàn)代公司治理規(guī)則是確保公司發(fā)展的重要保障新夢想之所以能取得如此巨大的成功，在公司內(nèi)部主要歸功于較早的實行了股改，確定了創(chuàng)業(yè)者的股權比例，并且明確了公司議事規(guī)則和決策程序。后期，對公司內(nèi)部主要貢獻者實施了股權激勵。在具體決策中，大股東成東青也盡量做到了公司重大決策的民主決議，沒有做出違背其他股東利益的舉措。這使得公司管理權利始終處于一個平衡的局面，從而有利于公司平穩(wěn)較快的發(fā)展。良好的企業(yè)家素質(zhì)是成功企業(yè)不可或缺的重要因素成東青，從一個大學英語教師，轉變成企業(yè)管理者，帶領著新夢想不斷成長，成為行業(yè)中的佼佼者，這與他本人低調(diào)的為人、開放的心態(tài)和在各種利益糾紛面前始終能平衡的能力是分不開的。如何處理好創(chuàng)始人之間的矛盾是企業(yè)發(fā)展的重要基石中國歷來的理念是創(chuàng)始人=老板=控制人。為此而展開的股權爭斗、利益博弈在現(xiàn)實企業(yè)中每天都在發(fā)生。成東青，以大局為重，利益次之，輔之情誼感化，很好的處理了一次又一次新夢想發(fā)展過程中創(chuàng)始人之間產(chǎn)生的矛盾。這也為現(xiàn)實中企業(yè)創(chuàng)始人解決糾紛提供了一個較好的藍本?！吨袊匣锶恕肥怯芍袊娪肮煞萦邢薰?、我們制作有限公司聯(lián)合出品的商業(yè)勵志片，由陳可辛執(zhí)導，黃曉明、鄧超、佟大為、杜鵑主演。該片于2013年5月17日在中國上映。該片講述了“土鱉”成東青、“海龜”孟曉駿和“憤青”王陽從20世紀80年代到21世紀，大時代下三個年輕人從學生年代相遇、相識，共同創(chuàng)辦英語培訓學校，最終實現(xiàn)“中國式夢想”的故事。以上內(nèi)容參考：百度百科-中國合伙人

互聯(lián)網(wǎng)項目計劃書

互聯(lián)網(wǎng)項目計劃書1

一、公司宏觀分析

1、公司簡介

本公司是一個以圍繞信息服務為中心的服務類企業(yè)，公司致力于打造針對校園內(nèi)部的網(wǎng)絡交易平臺，利用網(wǎng)絡信息傳遞便利的優(yōu)點，結合校園交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校園商務活動提供信息交流便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡拉近學生們的身邊，突破網(wǎng)絡服務只能提供虛擬服務的局限，讓同學們體驗到網(wǎng)絡生活帶來的實體便利：以此為公司運作基礎，樹立公司良好形象，科學合理運營公司項目，立足于長遠發(fā)展。

2、公司戰(zhàn)略

燕山大學是我們公司發(fā)展的起點和試點，前期從小處著手，深入開拓燕山大學市場，積累經(jīng)驗教訓，立足于長遠，我們會根據(jù)未來發(fā)展狀況，把這個平臺推廣到秦皇島的各大高校中，最終拓展到全國的每一所高校。

3、執(zhí)行項目概要

學生自由交易平臺；二手書出售；超市在線購物；承包培訓機構招生；承包旅游機構組團；商家網(wǎng)上開店；常用型產(chǎn)品出售；廣告業(yè)務。

4、資金籌集方式

公司運營資金由負責人（周保成、郭慧）籌集也允許公司其他成員的股份的方式中小企業(yè)融資。

二、行業(yè)特點描述

1、發(fā)展背景

當當網(wǎng)：1999年11月正式開通，成立以來，當當網(wǎng)一直保持高速度增長，每年成長率均超過100%。2007年圖書銷售超過六億元每月約有2000萬人在當當網(wǎng)瀏覽各類信息。它靠網(wǎng)上銷售圖書獲得良好聲譽，逐步把銷售范圍擴大到各種大眾商品，采用消費者鼠標輕輕一點，精品盡在眼前—快遞公司送貨上門，當面收款經(jīng)營模式，吸引了全球3756萬的顧客在當當網(wǎng)上選購自己喜愛的商品。自己售書的同時為其他商品提供交易平臺獲利。

針對于大學生的非常成功的例子就是江西農(nóng)業(yè)大學學生吳子發(fā)創(chuàng)辦的大學生168服務網(wǎng)，該網(wǎng)站于2004年建立，到2006年月成交額達百萬元。該網(wǎng)站提供集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的服務，初期經(jīng)營范圍只在一個學校，到后來把業(yè)務逐步擴大周邊大學校園，采用網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大方便了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。

綜上，網(wǎng)絡交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進行了完美的展現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色服務，吸引瀏覽者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。

2、自身發(fā)展優(yōu)勢

隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡以其時效性強，信息交流便捷等特點，成為21世紀另一個市場。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展的相當廣泛了，但是互聯(lián)網(wǎng)在學生市場中并沒有真正的打開。學生市場與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著很大的距離，據(jù)我們對周圍學生的觀察，學生們主要利用網(wǎng)絡的方式有：學習、查資料、看新聞、網(wǎng)上聊天、玩游戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比較虛擬的服務，對學生帶來很少實體的2。3項目運營關鍵。

1）、注重學生需求的實際，讓服務更專業(yè)、更全面。

不同服務根據(jù)學生需求特點采用不同的經(jīng)營管理模式，如：二手書服務中，我們把所有可能要購買的書都集合在我們的網(wǎng)上書店里，學生可用鼠標輕輕一點即可搜索到，之后進行簡單的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購買新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質(zhì)量不高的書本。這樣，到位的服務會賺取好的口碑和利潤。

2）、把網(wǎng)絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，辦出我們的特色。

現(xiàn)在學生接觸到的網(wǎng)絡深入到學生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常具體生活，顯得不夠全面，而淘寶提供的網(wǎng)上購物雖有實體的味道，但也只是一部分實體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因為具有面對具體學生群體的要求，涵蓋內(nèi)容是專門為學生所關注和參與的，所以能夠真正把網(wǎng)絡拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。

3）、合理構建服務項目，保持生存與發(fā)展。

在我們經(jīng)營的項目中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡迎、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存發(fā)展的前提條件；除自由交易平臺外，其他六個服務都有獲利的空間，可以說把校園交易的主要獲利渠道容納進來了，達到團隊生存發(fā)展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的服務模式和服務特色，結合校園生活的特點，科學合理的規(guī)劃，精心細致的設計，打造出功能強大，服務周到，適應學校實際的獨具特色的本土化網(wǎng)站。

總之，要用適合學生根本利益的服務站穩(wěn)腳跟，而不是用宣傳獲得曇花一現(xiàn)。

三、執(zhí)行項目解析及營銷戰(zhàn)略

1、學生自由交易平臺

我們開辟一個自由交易的平臺，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應的分類信息中，就會被消費者輕易瀏覽到，或者被搜索引擎找到。用這種服務來提高網(wǎng)站的知名度。

2、超市在線購物

1）、市場分析

燕山大學學地域廣闊，宿舍區(qū)分布廣泛，大部分宿舍區(qū)距離超市較遠，學生購物極其不便，在線購物——上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比較激烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是激烈競爭的結果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們提供的在線購物服務是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的服務費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很愿意和我們合作的。

2）、行銷策略

把校園內(nèi)外的超市吸引過來，我們打算對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市根據(jù)自身情況是否選擇訂單服務。

為他們在網(wǎng)站上提供空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者直接打開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內(nèi)搜索引擎搜索想要的物品，經(jīng)過智能化的處理，網(wǎng)站會把所得結果（包括價格、所在超市、型號等商品信息）都羅列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會及時組織人員送貨上門，各個超市可根據(jù)自身情況制定消費底限提供上門送貨和送貨時間。

3）、財務分析

根據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營業(yè)額在5000元左右，預計在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，根據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量，我們把合作目標定在四個。

每月利潤=（每天成交額×服務提成×每月天數(shù)+每月頁面展示費）×合作超市數(shù)量

四、互聯(lián)網(wǎng)前景分析

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢：充分利用線上網(wǎng)絡和線下實體的優(yōu)勢。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，純粹線上的服務也可能成功，比如facebook，谷歌，twITter等，但這是5年一遇的大革新，是基于對信息和人的基礎網(wǎng)絡服務，這樣的機遇對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，可遇而不可求。如果你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和線下渠道的優(yōu)勢，讓雙方優(yōu)勢結合起來，爆發(fā)出新能量。

互聯(lián)網(wǎng)項目計劃書2

第一部分：市場背景分析

進行市場調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場規(guī)模，用戶群體規(guī)模，過去幾年的行業(yè)增長率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢。

分析目標用戶群體。目標用戶的規(guī)模，分類，用戶的行為習慣，用戶的需求等。對潛在用戶群的分析可以預估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表：

第二部分：競爭對手分析

詳細的競品分析也是很有必要的，分析潛在競爭對手的情況，競爭對手的業(yè)務模式，目標用戶群，以及發(fā)展情況等。

業(yè)務模式

一般來說，某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務模式。不同的業(yè)務模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運營思路，針對的目標用戶群體也不一樣。打個比方，比如龍貓君要開個面包店，需要選擇是直營模式還是加盟模式，如果是直營模式，還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務模式。

目標用戶群

不同的業(yè)務模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運營思路。如果龍貓君決定開直營模式的面包店，那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群，不同的用戶群又需要不同的運營策略，是積分營銷還是滿減或者早餐有禮。

發(fā)展情況

所以對競爭對手的分析就要從這三個方面(業(yè)務模式、目標用戶群、發(fā)展情況)來考慮，分析完競爭對手的業(yè)務模式、目標用戶群后還要對他的發(fā)展情況做一番評估，比如產(chǎn)品的用戶量，活躍度等等。

第三部分：產(chǎn)品可行性分析

從總體來說，可行性分析報告分為商務和技術兩個層面。一般來說是這樣的，不過既然前面已經(jīng)把商務部分分析得比較透徹了，也可以在可行性分析中只涉及到技術內(nèi)容。這個都無所謂，看個人喜好。

龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報告中包含商務部分和技術部分的。

商務部分的分析比較好寫，因為有了前面市場背景分析和競爭對手分析，在這里只需要做綜合分析——市場前景廣闊，未來三年目標用戶規(guī)模進一步提升，增長率喜人，競爭對手發(fā)展態(tài)勢不錯，為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標，必須實施或者開發(fā)該產(chǎn)品。(可以按龍貓君的模板套，也可以自己分析，都可以，看個人喜好)

技術部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術語來說，這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖，產(chǎn)品的業(yè)務流程圖，網(wǎng)絡拓撲圖(能聽懂都是做技術的)。

功能視圖

技術方案是很重要的，關系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺得做技術的同學很辛苦，總是任勞任怨。其實是寶寶心里苦，但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術人員。

當然，老板們并不關心這些技術細節(jié)，他們只關心你是否做了這些技術分析以及結論是什么。最后你的結論一定要很明確：能做!

第四部分：實施方案

敲定項目的實施細節(jié)例如項目進度表、項目團隊。

項目進度表告訴老板們第一步做什么，第二步做什么，每一步的實施時間，內(nèi)容，負責人。

項目進度表

團隊組成

項目團隊的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言，扁平化管理是追求的目標。產(chǎn)品經(jīng)理擁有絕對的權利，下轄UI、開發(fā)、運營、營銷四個小組。但實際情況并沒這么美好，一般只有開發(fā)和運營兩個小組這就算很好了。

第五部分：投資和收益分析

項目的投資情況

描述達到項目的預期目標，需要投資的金額和資源。例如，要開發(fā)一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費用，都要分明細計算，并匯總出總投資額。

項目的收益分析

分析未來3年每年的市場規(guī)模和用戶群體，市場規(guī)模增長率。再此基礎上預估該產(chǎn)品的市場滲透率，從而計算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益，可分析得出該項目每年的直接收益。

除了直接收益外，也有合作收益分成、廣告費、拉動其他業(yè)務等間接收益。

互聯(lián)網(wǎng)項目計劃書3

網(wǎng)站策略

將營銷策略貫穿到網(wǎng)站建設過程， China-me的網(wǎng)站策略模式是：專業(yè)網(wǎng)站＋社區(qū)網(wǎng)站，并做到每日更新，定期改版，定期推出新的活動和主題，強調(diào)網(wǎng)站互動、方便；

電子郵件推廣

電子郵件是最有效的網(wǎng)絡許可營銷方法之一。分為：廣告郵件、電子雜志兩種。前者通過廣泛發(fā)布郵件信息獲得第一注意力；后者通過用戶許可，獲得定期、定向宣傳效果，起到事半功倍的效果；

搜索引擎加注

統(tǒng)計表明，50%以上的自發(fā)訪問量來自于搜索引擎；有效加注搜索引擎是注意力推廣的必備手段之一；加注搜索引擎既要注意措辭和選這好引擎，也要注意定期跟蹤加注效果，并做出合理的修正或補充；

信息平臺發(fā)布

將China-me現(xiàn)有商業(yè)及商品信息直接登錄各大信息發(fā)布平臺，既可以提高猜燈謎品牌認知程度，還可以直接尋找商機或傳統(tǒng)業(yè)務客戶和合作機會；在網(wǎng)站推廣過程中扮演注意力營銷和實際營銷兩個角色；

廣告策略

廣告是注意力營銷和推廣強有力的手段，包括網(wǎng)上廣告和網(wǎng)下廣告，網(wǎng)上包括付費廣告，互換廣告，友情連接等方法；網(wǎng)下廣告不作贅述

網(wǎng)下推廣法

網(wǎng)下推廣方式多樣，除廣告外還包括：確定網(wǎng)站CI形象，宣傳標識，口碑傳遞，參加公益活動，活動贊助，派發(fā)小禮品、傳單、作小型市場調(diào)查，相關單位機構合作等；

雁過留聲法

大量訪問同類網(wǎng)站或者人氣旺盛的網(wǎng)絡平臺，發(fā)布留言和論壇 信息（可用技術手段實現(xiàn)），內(nèi)容主要有：本網(wǎng)站介紹或者本網(wǎng)站部分精品內(nèi)容發(fā)布，吸引愛好者訪問；

互聯(lián)網(wǎng)項目計劃書4

1.業(yè)務主旨

一個合格的創(chuàng)業(yè)計劃書首先應該具備一段清晰、簡潔、有效的概括描述性語言，以說明此項創(chuàng)業(yè)計劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應該特別突出富有吸引力的鮮明個性、明確的思路與目標以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢，讓投資人能在最短的時間里全面了解整個創(chuàng)業(yè)計劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時候提供最行之有效的幫助。風險投資集團擁有豐富的管理經(jīng)驗和強大風險自我控制能力，其在管理和風險控制方面的無形投入對處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風險投資專家的建議也會使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺。

2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹

建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應該進一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者"圈錢運動"的必由之路，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開。試想在自己并不信任對方的情況下，有誰會將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢？開誠布公是建立信任的基礎。

3.產(chǎn)品/服務

產(chǎn)品/服務是創(chuàng)業(yè)計劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報的關鍵。產(chǎn)品/服務要有商業(yè)價值，應以市場為導向，而不要以純技術為導向，因為有市場機會的創(chuàng)意才最有價值，才能夠滿足目標市場領域的要求。創(chuàng)業(yè)者應對其描述得盡可能詳實而清晰，具體應突出產(chǎn)品/服務的特點，潛在商業(yè)價值；技術的領先性，是否適應現(xiàn)有消費水平；對技術前景準確合理的判斷；所有權狀況等內(nèi)容。對此，創(chuàng)業(yè)者應該抱有充分信任風險投資公司的態(tài)度，不要過分擔心自己的技術專利會被風險投資公司所竊取而有所隱瞞。可以肯定的是，風險投資公司在這一方面有著嚴格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來保護創(chuàng)業(yè)者的利益。

4.市場分析

市場分析是投資人決定是否進入市場的關鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應該在引入風險投資前對市場進行嚴密科學的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計劃中詳細闡明市場容量與未來趨勢，這包括目標領域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展狀況、開拓能力、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性，并對市場份額及市場走勢作出合理的預測，進行準確的市場定位。為了保證其準確性，創(chuàng)業(yè)者應盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴密科學的權威性的調(diào)查報告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風險。清晰的.市場機會是對風險投資商最具吸引力的方面，目標市場應具有相當規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5.競爭分析

俗話說"知己知彼，百戰(zhàn)不殆",創(chuàng)業(yè)者必須對市場競爭情況及各自優(yōu)勢認識清楚，透徹分析，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。

6.經(jīng)營及實施

經(jīng)營及實施包括兩個方面內(nèi)容，一是經(jīng)營戰(zhàn)略，另一個是銷售方式。對于經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應明確戰(zhàn)略實施步驟、經(jīng)營時間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務計劃、成本、毛利、預期的經(jīng)營難度和資源需求等。對于銷售方式，創(chuàng)業(yè)者則應明確銷售策略和方式，包括對銷售人員的激勵方式和有效促銷策略。銷售和促銷策略對公司的長遠成功來說非常重要。

7.管理背景和能力

風險投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計劃中體現(xiàn)于以下的兩個方面：

（1）創(chuàng)業(yè)信念，遠見卓識，專業(yè)知識與豐富的經(jīng)驗，以及良好的商業(yè)感覺；

（2）縝密的計劃和有效的實施方案，包括對風險和威脅的洞察和考慮。

如果選定了一份互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)目標，那么有非常清晰的發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃，以及在這個過程當中有哪些值得注意的地方等這些明確的書面計劃的情況下，當然是非常有必要的，那么到底互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫呢?

在這里有一份大概的框架可以起到一定的參考作用：第一，一般來說，不管經(jīng)營任何實體的生意，大都是需要產(chǎn)品的，而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書當然要對自己所經(jīng)營的這些產(chǎn)品有較為詳細的描述，明確自己的產(chǎn)品定位以及跟同行之間對比之后的優(yōu)勢以及劣勢在哪里，從而不斷的改進，把優(yōu)勢的一方面發(fā)揮的更加突出;二，對市場的精準分析，主要包括消費者的需求和消費習慣等等;三，對競爭方面的分析，介紹清楚在經(jīng)營這份事業(yè)過程中主要面對的競爭壓力，了解競爭對手，并且做出適當?shù)恼{(diào)整來應對更強的競爭;第四則是全面介紹和分析自己所選擇的這個創(chuàng)業(yè)項目的意義所在以及它的必要性都包括哪些方面;第五個方面則是要對這個項目的市場進行分析，并且制定初步的以及長遠的發(fā)展目標以及規(guī)劃。

除了這些之外，在創(chuàng)業(yè)計劃書當中還需要對這個項目的風險進行詳細的分析，對創(chuàng)業(yè)過程當中的每一個步驟都需要做出詳細的計劃等等。究竟互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫，其實現(xiàn)在網(wǎng)絡當中有很多相關的案例，可以參照這些好的案例來進行規(guī)劃，當然，專業(yè)的人員來制定這個創(chuàng)業(yè)計劃書才是最為明智的選擇，這樣才能夠更加準確的了解這個項目是否值得投入。

互聯(lián)網(wǎng)項目計劃書5

信息網(wǎng)絡進入一個新的時代，隨著人們生活水平的提高，將會需要更細化更優(yōu)化的全方位的服務。而網(wǎng)絡將是我們生活中不可缺少的一部分，網(wǎng)絡平臺會為我們提供更全面更可信更便捷更多采多樣的信息。隨著技術的進步，社會的發(fā)展，網(wǎng)絡將不在是虛幻的世界，而真正的實體也將在網(wǎng)絡實現(xiàn)。

（一）商家分析

1 在無利益或者利益相對很少的前提下，對網(wǎng)絡包裝信息服務宣傳感興趣的商家占80%；

2 對網(wǎng)絡本身就不相信，因此對網(wǎng)絡包裝信息服務宣傳也不是很感興趣的商家占20%；

3 還有一些商家由于有品牌公司網(wǎng)絡服務的支持不需要，這是很少的一部分商家。

（二）消費者分析

1、 大學生：現(xiàn)代的大學生消費很盲目，知道去花錢消費卻不知道怎么消費，而我們的網(wǎng)站要做的就是讓他們消費的明白放心。同時，現(xiàn)代的大學生信息很封閉，由于學校條件的限制缺少獲取信息的設備，網(wǎng)絡是他們獲得信息的最快捷的工具，而我們的網(wǎng)站就是提供最全面的信息供大學生閱讀和參考。

2 、工作人員：現(xiàn)在的工作人員每天都很忙也很累，很少有時間有精力去專門購物品。我們給他們提供了一個選擇、消費，而且還可以節(jié)時間的一個平臺，他們可以在這個平臺上選擇自己喜歡的需要的各種物品，在這個平臺上應有盡有，這樣何不是一個促銷的方式呢。并且還可以知道最新商鋪店面的促銷信息，在最短的時間里做最合理的消費。

3 、老年人：老年人行動不是很方便，在這個平臺上會讓他們感受到真正的便利。有可能他們不懂網(wǎng)絡不信網(wǎng)絡，我們的宣傳會讓他們對我們的網(wǎng)絡樹立信心的。這是我們21世紀年輕人的責任，讓他們享受生活的同時也享受信息時代的便利。

4 、其他人群：走進社會的人們雖然有了獲取信息的各種渠道，但是現(xiàn)在的信息很泛濫，真假很難分辨，而我們的網(wǎng)站就要做到信息的真實，為他們提供方便，讓他們信賴。

(三)投資預算

1 服務器年租金2萬元

2 臺式電腦兩臺共1萬元

3 初期宣傳費用1萬元

4 數(shù)碼相機一臺5千元

5 數(shù)碼攝象機一臺5千元

6 其它費用5千元

共計投資資金5.5萬元

（四）效益來源

1 對商鋪、店面、商廈、超等包裝宣傳收取一定的服務費用；

2 與商家合作，若有顧客通過網(wǎng)絡訂購要按照一定的提成分紅;創(chuàng)業(yè)計劃書范文一是按照網(wǎng)絡年銷售額的10%提成，

二是按照網(wǎng)絡銷售每件的1%提成，

兩種方案選擇其一；

3 隨著網(wǎng)絡的發(fā)展壯大，對廣告收取一定的費用；

（五）拓展方案

1 將忻州做一個很好的樣板

2 將忻州這個樣板向其它城逐步推廣

3 待網(wǎng)絡成熟后，將會有更好的項目加入

（六）結束語

這份計劃書已經(jīng)詳細書寫完畢，由于個人思想限制，其中可能有不盡如人意，有不完善的地方，以后會多加補充完善的。

這樣的類似網(wǎng)站在全國可能有很多，有的還算成功，有的已經(jīng)失敗，總體來說這樣的網(wǎng)站是有發(fā)展前途的，但是還不夠成熟。既然有個人或者企業(yè)做這個項目，那就說明國內(nèi)是有很大場的，有場就有競爭，有競爭就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)的同時也存在機遇，機遇不是等來的而是創(chuàng)造出來的。我們的網(wǎng)站要走有自己特色的道路，這需要我們團隊的凝聚力，我們團隊的艱苦創(chuàng)業(yè)奮斗精神，還需要合作伙伴的鼎力相助，社會各界人士的大力支持，更需要消費者客戶對我們所做的事業(yè)最大的信賴，集這一切才有我們最后的成功。

我們有信心做全國最具實力最具信賴最廣泛的包裝信息服務宣傳網(wǎng)絡，為全國人民服務。愿我們共享共創(chuàng)共贏。

互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽 項目計劃書中的十、團隊介紹 怎么寫？

團隊介紹主要可以從以下方面入手：

1、需要介紹哪些人

項目的核心成員，越精英越好，一般不超過五個人，人較多時候，可根據(jù)核心程度進行排序介紹主要成員，在介紹篇幅占比中，負責人的內(nèi)容要較多一些。

2、需要介紹哪些內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：突顯團隊團結、協(xié)同能力，能一起合作，向著北極星目標前進，也要側面體現(xiàn)項目負責人的領導力、執(zhí)行力等。

從業(yè)經(jīng)歷：團隊成員的項目履歷，突顯有經(jīng)驗，有處理問題的能力。

專業(yè)技能：保證項目的可行性，以及后續(xù)的可持續(xù)性。

3、突出重點

讓老師最短的時間獲取你需要表達的信息，盡可能精簡，突出核心，突出能力。

4、優(yōu)秀的團隊的特征

要有豐富的行業(yè)經(jīng)驗，尤其是大家參賽的項目相關的

團隊成員之間的能力相對互補

有一定的成績（和項目相關），能夠證明自己是一個有戰(zhàn)斗力的隊伍

此外，你還可以參照其他好的計劃書是如何編寫的。

“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計劃書怎么寫？

需要看下是參加哪個組的比賽，如參加紅旅賽道，分為三組（創(chuàng)意組、創(chuàng)業(yè)組、公益組），每組的計劃書側重點是不一樣的，如果是公益組，注重的就是社會效益，結合當下的政策，說明項目的具體內(nèi)容，商業(yè)模式，運作模式，優(yōu)勢亮點，團隊介紹等等，這些具體的內(nèi)容比較細節(jié)

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