星巴克推廣詞叫“第三去處”，就是除了上班回家，第三個(gè)地方就來(lái)星巴克 星巴克的核心定位是賣(mài)環(huán)境的，不是賣(mài)咖啡的通過(guò)咖啡無(wú)線wifi干凈清爽的環(huán)境，開(kāi)設(shè)在白領(lǐng)密集的商業(yè)寫(xiě)字樓地段咖啡當(dāng)然是講究的，無(wú)線wifi。

星巴克4p營(yíng)銷(xiāo)策略分析如下1產(chǎn)品策略分析product 全方位的產(chǎn)品選擇和優(yōu)質(zhì)服務(wù)星巴克從整個(gè)三十余個(gè)品種咖啡豆擴(kuò)展到環(huán)保產(chǎn)品卡布奇諾咖啡，咖啡標(biāo)記以及其他星巴克用具它的產(chǎn)品提供也從甜點(diǎn)和咖啡擴(kuò)展到燕麥片，冰沙。

比如去年星巴克自然醒專輯的推廣，就是讓用戶通過(guò)關(guān)注星巴克的賬號(hào)并分享自己當(dāng)天的心情，再由星巴克微信賬號(hào)從專輯當(dāng)中挑選出最適合用戶心情的一首歌來(lái)回應(yīng)給用戶類似的案例還有非常多，星巴克充分利用了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳播的優(yōu)勢(shì)。

智威湯遜從今年年初開(kāi)始，成為了星巴克在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)方面的合作伙伴 星巴克首次借用微信平臺(tái)上進(jìn)行的“冰搖沁爽”活動(dòng)便是其運(yùn)用社交平臺(tái)打造創(chuàng)意的一個(gè)案例秋天對(duì)于星巴克來(lái)說(shuō)并不是旺季，為了刺激銷(xiāo)售，今年星巴克推出了新飲品冰搖沁爽。

可口可樂(lè)可口可樂(lè)的“Share a Coke”活動(dòng)是一個(gè)經(jīng)典的營(yíng)銷(xiāo)案例，它通過(guò)在全球范圍內(nèi)贈(zèng)送瓶裝可樂(lè)給消費(fèi)者，使其成為可口可樂(lè)的代表這個(gè)活動(dòng)在全球范圍內(nèi)持續(xù)了數(shù)年，并成為可口可樂(lè)的一個(gè)標(biāo)志性營(yíng)銷(xiāo)策略星巴克星巴克的。

#160 #160 #160 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，“貓爪杯”的爆紅是偶然也是必然，這是星巴克商業(yè)模式的又一大成功案例這背后的營(yíng)銷(xiāo)策略真值得我們挖掘和學(xué)習(xí)相信，通過(guò)學(xué)習(xí)像星巴克這樣一手賣(mài)咖啡一手賣(mài)周邊的非典型咖啡巨頭的營(yíng)銷(xiāo)。

星巴克實(shí)行的是差別性市場(chǎng)策略，為不同的子市場(chǎng)提供有差異性的產(chǎn)品和服務(wù)星巴克實(shí)行這種差別性目標(biāo)市場(chǎng)策略為不同的細(xì)分市場(chǎng)定制不同的產(chǎn)品和服務(wù)，并制定不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，滿足不同的消費(fèi)需求，更好地?cái)U(kuò)大了銷(xiāo)售 第三市場(chǎng)定位策略。