本篇文章給大家談談電影票分銷代理平臺博客，以及電影票分銷渠道對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、電影網(wǎng)站怎么推廣效果好
• 2、電影票渠道現(xiàn)在市面上有開發(fā)嗎？
• 3、這個優(yōu)惠券怎么使用啊，優(yōu)惠卷是美團上的，但是說的是貓眼電影上訂電影票，這不是兩個軟件了嘛
• 4、電影票都有哪些銷售渠道
• 5、淘寶電影票貨源都是哪來的?

電影網(wǎng)站怎么推廣效果好

電影網(wǎng)站的推廣，最主要的是把用戶吸引進來和把用戶留住兩點。

第一點，最好的方法是搜索引擎優(yōu)化，就是SEO，把重點的關鍵詞優(yōu)化上去，尤其是百度，如果像最近比較火的電影，像唐山大地震，敢死隊，你的網(wǎng)站能夠排名上百度首頁，那肯定效果非常好。還有一些其他的推廣手段，像到娛樂類的論壇發(fā)帖子，建里多個博客，傳遞最新的電影資訊，多發(fā)一些鏈接，自己編輯一些熱門電影和電視劇，加上你網(wǎng)站的水印，甚至在片頭片尾加上你的廣告然后上傳到大型的在線視頻網(wǎng)站比如優(yōu)酷，六間房等效果也不錯。

另外第二點，把用戶留住，你就必須要在用戶體驗上下工夫，把網(wǎng)站盡量做得漂亮大氣，不要太花哨，但是看著要舒服，而且要定期更新電影信息，用戶能在你網(wǎng)站上流暢地觀看電影或者能快速下載，能讓用戶找到他們需要的東西，那就比較無敵的啦。

電影票渠道現(xiàn)在市面上有開發(fā)嗎？

有的吧。據(jù)我所知，上海玖瑯網(wǎng)絡科技有限公司目前做的還是蠻成熟的。專門針對電影api接口、電影數(shù)據(jù)、電影渠道、電影分銷、電影加盟、電影平臺以及電影代理，旗下品牌叫“福司令”，有一系列影院綜合服務方案。

這個優(yōu)惠券怎么使用啊，優(yōu)惠卷是美團上的，但是說的是貓眼電影上訂電影票，這不是兩個軟件了嘛

可以正常使用

1、貓眼是美團的子品牌，是對美團自己電影這一塊的深化和鞏固

2、貓眼電影是美團網(wǎng)一款獨立的電影APP，同時在美團上買的電影票實際上就是貓眼電影上買的

美團購買電影票及取票、觀影流程如下：1、選擇影片和影院；2、選擇場次后進入座位圖；3、選擇座位，并提交訂單；4、填寫接收電子票手機號碼，并確認訂單信息無誤；5、選擇支付方式并成功付款；6、之后手機會收到電子票短信。短信中包含序號和驗票碼；7、用戶到影院自助出票機上使用序號和驗票碼打印出紙質電影票，憑票在開場前入場觀影。

延伸：

貓眼電影是怎么從美團里長出來的

文/李志剛

“創(chuàng)新者的窘境”一直以來是公司管理的難題。很多據(jù)有統(tǒng)治地位的大公司，面對新技術、新商業(yè)模式帶來的沖擊時，自身的地位遭到挑戰(zhàn)，才意識到自己錯失了一個新市場的寶貴機會。

理想的狀態(tài)是，公司并未被欣欣向榮的主業(yè)給蒙蔽視野，以敏銳的嗅覺捕捉到轉瞬即逝的新機會，比其他公司——尤其是那些善于發(fā)現(xiàn)機會、沒有歷史包袱的創(chuàng)業(yè)公司——更快一步地制造出新產(chǎn)品。但是，這很難。否則，不會有蘇寧今日以壯士斷腕的勇氣左右互搏，轉向電商。

美團網(wǎng)和從美團網(wǎng)內(nèi)部誕生的貓眼電影，就是一個內(nèi)部創(chuàng)新的案例。為了寫《九敗一勝：美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》這本書，我采訪了王興、王興父母、美團全部高管和部分中層，以及北京、上海、杭州、成都四地一線團隊，因而了解到貓眼電影誕生的來龍去脈。

美團網(wǎng)是一家有4年歷史的團購網(wǎng)站，2014年8月交易額突破45億元。它旗下的貓眼電影已經(jīng)成為中國最大的電影票分銷商，最新數(shù)據(jù)是全國每5張電影票里有1張是美團貓眼銷售的。

美團網(wǎng)這家年輕的公司也面臨著來自未知的新產(chǎn)品誕生的風險，尤其是在02O這塊領域里。會不會有更輕便的模式來滿足需求？這是美團網(wǎng)需要思考的問題。如果要革命，最好是自己革自己的命。沒有人知道革命的第一槍在哪里打響，這才是百億、千億規(guī)模的公司始終面臨的危機。美團網(wǎng)選擇了貓眼電影打響自我革命第一槍。

貓眼電影是美團網(wǎng)一款獨立的電影APP，用戶可以在貓眼電影上查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現(xiàn)場再使用自動出票機打印電影票，無需在電影院排隊購票。2012年初，美團網(wǎng)準備做獨立的貓眼電影時，內(nèi)部的反對聲音很大：為什么要做的是電影？為什么要單獨做APP？為什么不先在團購APP里做出來？

貓眼電影還需要做很臟很累很重的活：在線下安裝出票機，一臺機器成本一萬多元，投資需要數(shù)百萬元。在美團內(nèi)部，究竟為什么要布置出票機，爭論聲音太大，誰也沒有說服誰，僵持在那里。按照美團網(wǎng)的決策邏輯是，一定要想清楚了才能大規(guī)模地干。負責貓眼電影的徐梧說：“OK，等第一季度結束了再繼續(xù)討論怎么辦，先擱置爭議。”他帶著團隊繼續(xù)跟售票系統(tǒng)談判。

過了兩個月，徐梧在會上說：團購的折扣是消費者的一種需求，選座是消費者的另一種需求，在選座這個市場需求也會有很大的發(fā)展空間。后來貓眼電影的發(fā)展，也證明了在線選座的消費習慣，會給現(xiàn)有的電影體系造成顛覆性的變遷。

徐梧最難過的時候，跟團隊內(nèi)部快鬧僵了（美團網(wǎng)管理層每晚都在開會），他直接在會上說：“到底搞不搞？什么資源都沒有。”

不過，從公司運營的邏輯上來說，公司也不可能一下子給你很多資源，你得不斷去證明這件事的可行性，用很少的資源去證明，在證明過程中，你發(fā)現(xiàn)沒想清楚的地方，就要去不斷完善，讓大家信任你。要上下達成一致，非得反復磨合。

有段時間徐梧老去找王興，王興一見到他，第一句話就是，我比較忙；第二句話則是，這件事你負責，你不要問我為什么，你自己想解決方案，你想不清楚的話，別問我為什么。你要是找我求助呢，我也能幫你，但你得想清楚了再找我，我沒法去幫你想這件事怎么搞。有一次開會開到一半，王興直接給徐梧說：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那么細節(jié)的東西。

美團網(wǎng)的主業(yè)團購，還是一個在迅速增長的市場，生機勃勃，美團網(wǎng)還處于比較激烈競爭的狀態(tài)中，還沒有到放松的地位，王興的大多數(shù)精力放在了這家公司團購業(yè)務的增長，應對因為增長而帶來的各種瓶頸、問題，例如缺乏足夠的人才、管理體系不完善等等。他分割出貓眼這支獨立的小分隊，來尋找破壞性創(chuàng)新。

必須強調(diào)的是，美團網(wǎng)是一家在快速增長的公司，它始終處于缺乏資源的狀態(tài)：不是缺人，就是缺錢，缺物，甚至包括作為CEO的王興本人的時間也是稀缺資源。在主業(yè)快速增長的時候，公司的絕大部分資源是投入到主業(yè)上的。

那就意味著，這些獨立的小分隊，是在荒地上生長，一開始是爹不疼娘不愛的狀態(tài)。公司對這些小分隊的態(tài)度，大約就是你先做著，做得好我就投放更多資源在你身上。

拿組建貓眼電影獨立的銷售團隊來說。徐梧在跟美團網(wǎng)總部合作的時候，意識到現(xiàn)有的團購線下團隊，很難分配多少資源給貓眼電影使用。

一開始，貓眼團隊既有自己的銷售，又有團購那邊的銷售，并沒有扯清楚，究竟是該哪邊的銷售來談商務合作。在一家大公司里，要開辟一塊全新的領域，要讓公司給你新資源，實際是非常艱難的過程。而且絕對不是，你跟CEO說，我要這個要那個就可以了的。

你必須有一些東西做出來，拿數(shù)據(jù)和事實來證明自己的可行性。當時徐梧他們也是不斷妥協(xié)，他們也不能完全確定，到底是用總部的銷售，還是單獨招銷售。2012年11月到12月，連續(xù)拜訪萬達、金逸、嘉禾、博納等主流院線，徐梧意識到，這事情得趕快做、大規(guī)模投入資源做。而且現(xiàn)在團購架構里的銷售，是拿一個單子就掙一個單子的錢，只要賣出去就有提成，單子合同期限有長有短。但是貓眼的銷售，是要跟影院建立全年的合作，合同一簽就是一年，里面涉及到技術對接、上上下下的關系梳理等等，需要維系好長期關系，對銷售的能力要求和團購那邊不一樣。當時列出了400多家影院，團購銷售大概談下來的也就4家。

做在線選座，也不是跟幾大院線談就可以了。別看前十大院線集中了中國百分之七八十的票房，事實上很多院線是加盟的，屬于直營院線的票房占比可能就是百分之二三十。這意味著貓眼電影需要挨家挨戶地跟院線談，必須在當?shù)爻鞘邪苍O人手，跟當?shù)赜霸罕３志o密接觸。徐梧從網(wǎng)拍網(wǎng)挖來銷售總監(jiān)做貓眼的商務總監(jiān)，組建獨立的銷售團隊。

2012年，貓眼電影跌跌撞撞地闖出了自己的路。

貓眼電影是這樣一個新項目：在市場的邊緣，不是用戶的主流選擇，未來的收益不明確，技術也可能不成熟。在2012年，在線選座一年能賣多少票不知道，技術上和售票系統(tǒng)對接總是不穩(wěn)定，有風險，主流用戶的需求是便宜，而不是方便。當時美團網(wǎng)內(nèi)部質疑徐梧的聲音是，為什么要搞選座，團購搞得不是很好嗎？投放給貓眼電影的錢，用來給團購增加人手，讓團購拓展更多的影院，賣更多的票，這個方向不是更清楚嗎？那時候，他們還沒有意識到，這是一個公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的項目，相對團購，貓眼電影是創(chuàng)新，現(xiàn)有的架構不支持你做，你該怎么做？

貓眼電影和電影團購不是直接的同質化競爭，但是有一定程度的替代作用。王興的觀點是，與其別人來革自己的命，不如自己革自己的命。

這位年輕的CEO在大方向上做出預知，在原則性給予支持。落實到具體的路徑該怎么走，架構該怎么搭，則由單個項目的負責人徐梧引導CEO深入了解行業(yè)的責任，最終，貓眼做起來了。

電影票都有哪些銷售渠道

線上主流渠道：

①垂直類服務平臺：貓眼電影、淘票票、天下票倉、娛票兒等

②影院自己的線上平臺：萬達影城、大地影院、cgv影城、兜有電影、星軼電影等

③生活服務類平臺：美團、大眾點評、百度糯米等

④社區(qū)類平臺：豆瓣電影、時光網(wǎng)等

線下主流渠道：

各大終端電影院（太平洋影城、金逸影城、橫店影城、大地影院、萬達影城、中影、幸福藍海等）

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及及人們生活水平的提高，超九成的中國網(wǎng)民使用過互聯(lián)網(wǎng)購票平臺購買電影票。我自己近年來的體驗也是，基本上很少有人會在線下購票，所以現(xiàn)在基本就是線上渠道占大頭。

淘票票和貓眼電影是中國網(wǎng)民最常使用的在線電影購票平臺，占比分別為65.5%和60.8%，占據(jù)了在線電影票務行業(yè)較大的市場。其次是美團和影院線上購票平臺，且比例都低于50%。網(wǎng)民使用較少的在線電影購票平臺是百度糯米和大眾點評。

（后面兩段的數(shù)據(jù)來源于艾媒咨詢的《2022年中國在線電影購票市場及消費行為研究報告》，由于電影不屬于一個很大眾化的行業(yè)，所以比較細節(jié)方面的數(shù)據(jù)和資料比較難搜，特別是最近幾年的，電影行業(yè)一直不太景氣，研究的人就比較少，只找到了這個）

淘寶電影票貨源都是哪來的?

您好~

很多都是作為票務公司的分銷商，進行票券的售賣。

感謝您對大麥網(wǎng)的支持！

關于電影票分銷代理平臺博客和電影票分銷渠道的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。