混合所有制改革是本輪國企改革主要方式，不僅是不同所有制企業(yè)在股權(quán)層面的合作，更涉及到“混”后不同所有制的融合以及公司治理機制優(yōu)化。可利用產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、增資擴股、投資并購、出資新設(shè)、上市重組（首發(fā)上市和上市公司資產(chǎn)重組、發(fā)行證券、資產(chǎn)注入、吸收合并）、員工持股、股權(quán)置換等多種路徑穩(wěn)步推進(jìn)，從而實現(xiàn)國有資本與非國有資本交叉持股、相互融合引入非國有資本參與國有企業(yè)改組改革。

混改是產(chǎn)權(quán)層面的改革，是國企改革最為核心、也最為敏感的內(nèi)容?；旄哪軌蚋玫乩迩迤髽I(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和完善激勵體制，激發(fā)國企的活力，在重大難點問題上取得成效。未來，混改仍將是國企改革的重要突破口，通過國家層面與地方層面的上下聯(lián)動全面深入地推進(jìn)國企混合所有制改革。

內(nèi)容安排

第一天 2024年1月20日 9:00-17:00am

國企混改的理論、實踐與創(chuàng)新

背景：

混改是近幾年國企改革較為火熱的話題，有很多寶貴的經(jīng)驗與教訓(xùn)。隨著“混改基金”的出現(xiàn)，又拉開了新的一幕大戲，為中國的創(chuàng)新發(fā)展和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了助力。

2020年6月30日，深改委審議通過《國企改革三年行動方案》。按照國企改革三年行動方案和國資委要求，深化混合所有制改革、骨干員工中長期激勵、完善公司治理、經(jīng)理層任期制和契約化管理、三項制度改革都是要突出抓好的重點項目。

本內(nèi)容以混改為核心，對國企改革系統(tǒng)性解讀同時，讓學(xué)員掌握混改方法論。

收益：

?深入理解國企改革的政策與趨勢，

?理解混改的意義、掌握混改的方法

?現(xiàn)代公司治理的意義與方法

展開全文

?提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力

?增強“四個自信”

內(nèi)容大綱：

前言混改是個系統(tǒng)工程

一單元：混合所有制的相關(guān)理論

一、混合所有制的理論分析

1、混合所有制的主要特征

2、混合所有制的基本形式

3、混合所有制的客觀必然性

4、混合所有制的核心問題是產(chǎn)權(quán)管理

5、混合所有制的環(huán)境條件

二、混合所有制的比較

新加坡、日本、英國、法國、美國、俄羅斯比較分析

三、我國混合所有制的四個階段

階段一：1949-1978 年，混合所有制經(jīng)濟逐漸走向消亡；

階段二：1978-1997 年，財產(chǎn)混合所有制經(jīng)濟單位越來越多；

階段三：1997-2007 年，正式提出并確立大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟；

階段四：2013年至今，深化混合所有制改革。

四、發(fā)展混合所有制的目標(biāo)與意義

五、發(fā)展混合所有制的原則

六、混合的內(nèi)容

混資本、混資源、混人員、混文化

合出有效治理結(jié)構(gòu)

合出高效運營機制

合出職業(yè)經(jīng)理人制度

合出新型勞動關(guān)系

第二單元：國企混改的背景

一、國企存在的問題

二、《國企改革三年行動方案（2020－2022年）》解讀；

三、混合所有制改革的背景——為什么混？

四、1+N文件體系（混改相關(guān)政策解讀）

五、混改與創(chuàng)建世界一流企業(yè)的關(guān)系

六、當(dāng)前的改革形勢及下一步的改革趨勢分析。

第三單元：國企混改的指導(dǎo)意見

一、混改的基本原則

二、分類推進(jìn)（誰能混？）

三、分層推進(jìn)（對象選擇）

四、鼓勵各類資本參與混改

五、建立混合所有制企業(yè)的治理機制

六、建立混改的操作規(guī)則

七、混改成功的機制保障

八、調(diào)整國有資本運營公司董事會的結(jié)構(gòu)設(shè)計

第四單元：混改實戰(zhàn)要點和案例分析

一、混改的流程

1、戰(zhàn)略梳理

2、混改主體選擇（舉例）

3、戰(zhàn)略投資者選擇（舉例）

4、混改規(guī)劃

5、某國企混改方案解讀

二、員工持股的解讀

1、政策梳理

2、員工持股的隱患

（法律不健全、分配矛盾、福利化、形式化）

3、員工持股的作用

4、推進(jìn)員工持股改革落地

5、管理層持股的實現(xiàn)方式

6、歷史經(jīng)驗和教訓(xùn)總結(jié)（案例分析:綠地模式、江蘇高科）

7、職工持股的操作要點詳述；

8、職工持股的管理機構(gòu)設(shè)置及運作模式；

9、混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧

三、混改后的配套措施

1、公司治理

公司治理的經(jīng)典模式與在中國的實踐情況分析；

混合所有制企業(yè)治理分析框架

（注：如果對公司治理希望有更為深入的了解，則側(cè)重去講）

2、合作整合

3、評估和復(fù)盤

4、案例分析

四、典型成功案例（根據(jù)甲方的行業(yè)選錄案例）

1、中國建材的并購

2、中國醫(yī)藥的并購擴張

3、光明乳業(yè)的限制性股權(quán)激勵

4、上海五金礦產(chǎn)發(fā)展“合伙人”試驗

5、三愛富通過“三元重組”

第五單元：混改誤區(qū)與失敗案例

一、國企混改的六個誤區(qū)

二、實施混改的應(yīng)對建議

三、失敗案例分析（舉例中交、某醫(yī)院）

四、混改規(guī)劃

五、某國企混改方案解讀

第六單元：混改的創(chuàng)新

一、混改基金及母基金

二、上海模式的特點

三、深圳模式的特點

四、合肥模式的特點

結(jié)語混改是一場產(chǎn)權(quán)與管理上的革命

第二天 2024年1月21日 9:00-17:00am

國企的市場化運營——

對標(biāo)方法和宋志平、寧高寧的管理思想

背景：

2023年4月21日，國資委召開國有企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進(jìn)會。隨著國企改革的深入，對于企業(yè)自身的經(jīng)營能力要求更高了。

很多國企面對改革的壓力，必須要倒逼自身不斷的修煉內(nèi)功，不斷的提升價值創(chuàng)造的能力。

企業(yè)經(jīng)營核心的就是創(chuàng)造價值增量、解決價值分配，兩者是互動的關(guān)系，而這背后就是宋志平所講的“有沒有機制？有好的分配機制，才可能持續(xù)創(chuàng)造價值增量”，他總結(jié)為“央企市營”。

國有企業(yè)在長期的實踐之中，宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想值得深入研究，一方面，兩位央企領(lǐng)導(dǎo)人都處在市場化競爭的領(lǐng)域，另一方面，都取得了巨大的成就。

重點講述對標(biāo)的理論和實踐，梳理宋志平的管理思想和寧高寧的管理思想，通過理論結(jié)合實踐，帶動學(xué)員思考——如何在企業(yè)內(nèi)部“創(chuàng)造價值增量”？如何因地制宜的激勵員工？如何做好有效的價值分配？如何使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展？

收益：

?深入理解創(chuàng)建世界一流企業(yè)的政策、環(huán)境與趨勢，

?國企市場化運作成功案例的經(jīng)驗

?助力國有企業(yè)有序開展價值創(chuàng)造行動

?掌握對標(biāo)世界一流的方法論

?提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力

?增強“四個自信”

內(nèi)容大綱：

一單元：對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造的五大重要關(guān)注點

一、明晰目標(biāo)，理清框架

（對標(biāo)世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造主要工作內(nèi)容）

二、立足實際，緊抓重點

1、上市公司資本運作

2、科技成果轉(zhuǎn)化

3、構(gòu)建和諧發(fā)展利益生態(tài)

三、系統(tǒng)部署，做好落實

1、做好組織建設(shè)

2、做好工作部署

3、加強工作督導(dǎo)

四、定期評估，形成閉環(huán)

1、加強日常監(jiān)督檢查

2、實施動態(tài)評估評價

3、加強經(jīng)驗交流

五、總結(jié)模式，持續(xù)深化

1、價值創(chuàng)造能力體系建設(shè)重點

2、診斷、責(zé)任、執(zhí)行、評價、保障

第二單元：“對標(biāo)世界一流管理提升行動”的六大典型失誤

一、經(jīng)營對標(biāo)與管理對標(biāo)脫鉤

二、缺乏對標(biāo)桿的充分理解（案例分析）

三、缺乏對薄弱環(huán)節(jié)的深刻認(rèn)知

四、主要措施的指導(dǎo)性不強

五、成果形式相對務(wù)虛

六、效果評估難落地

第三單元：對標(biāo)世界一流價值創(chuàng)造實施方法與要點

五、明確整體目標(biāo)（明確對標(biāo)對象）

六、明確重點任務(wù)（確認(rèn)問題表現(xiàn)）

七、明確主要措施（措施與細(xì)節(jié)）

八、明確進(jìn)度安排（成果形式與時間節(jié)點）

九、明確組織保障（責(zé)任部分與責(zé)任人）

十、案例分析

第四單元：宋志平的管理思想

一、三精十二化

1、組織精健

治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機構(gòu)精干化

2、管理精細(xì)

管理數(shù)字化、成本對標(biāo)化、質(zhì)量貫標(biāo)化、兩金更少化

3、經(jīng)營精益

業(yè)務(wù)歸核化、創(chuàng)新有效化、市場細(xì)分化、定價合理化

二、《三精管理》的底層邏輯

1、長期主義

2、專業(yè)精神

3、人本精神

三、中國企業(yè)七大創(chuàng)新模式

四、機制改革“新三樣”

員工持股

管理層股票計劃

科技企業(yè)分紅和超額利潤分紅

案例分析：中建材旗下各分公司的業(yè)績提升案例

五、創(chuàng)造價值增量、解決價值分配

案例分析（首農(nóng)二商肉食如何突破業(yè)績瓶頸？）

第五單元：寧高寧的管理思想

一、五步組合論

一步，選經(jīng)理人

第二步，組建團(tuán)隊

第三步，發(fā)展戰(zhàn)略

第四步，形成市場競爭力

第五步，價值創(chuàng)造與評價

案例：中糧地產(chǎn)的商業(yè)物業(yè)如何開啟？

華潤蒸餾水業(yè)務(wù)“怡寶”如何從零開始？

二、6S 管理體系

1、戰(zhàn)略單元管理體系（BU、事業(yè)部）

2、全面預(yù)算體系（業(yè)務(wù)、市場）

3、管理報告體系（當(dāng)期、主業(yè)、真實）

4、審計體系（內(nèi)部運營合規(guī)建設(shè)）

5、業(yè)務(wù)評價體系（標(biāo)桿、市場、歷史）

6、管理團(tuán)隊及經(jīng)理人評價體系（團(tuán)隊、創(chuàng)新、潛力）

三、戰(zhàn)略十步法和價值管理四要素

結(jié)語 博采眾長、為我所用

嘉賓介紹

特邀嘉賓 祝老師

中國人民大學(xué)國際工商管理碩士，曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)（央企）混改與戰(zhàn)略研究員、縱橫國企研究院院長、全球化智庫(CCG)顧問、中國人民大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。

超三十家央企、國企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農(nóng)集團(tuán)、巨邦國際、歌華集團(tuán)）等輔導(dǎo)咨詢專家。咨詢服務(wù)超 60 家央企、國企、民企、快速成長型企業(yè)。

5年央企戰(zhàn)略和項目經(jīng)驗，11年管理咨詢經(jīng)驗。

企業(yè)經(jīng)歷：通用環(huán)球醫(yī)療集團(tuán)（央企）工作五年，參與公司的混改和戰(zhàn)略研究。

咨詢服務(wù)經(jīng)驗：祝老師有11年管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)過超過家三十家央企和國企，民企三十余家。

以管理顧問的身份，為航天智控、閱影科技提供咨詢服務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略，融資規(guī)劃、薪酬績效、培訓(xùn)體系、干部管理、企業(yè)文化方面提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

下面是部分國企央企案例——

蘭州城投房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、人力項目

“新疆新星國有投資公司混改與集團(tuán)管控項目“，（國企改革三年行動）設(shè)計了集團(tuán)子公司（新星城建、紅星建設(shè)）的混改方案

中鐵建工集團(tuán)有限公司“對標(biāo)世界一流管理提升暨深化國企改革三年行動”項目

青海電力薪酬體系優(yōu)化項目（三項制度改革）

廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（包括非主營業(yè)務(wù)剝離）

北京市國有文化資產(chǎn)管理中心十四五規(guī)劃

“首農(nóng)二商肉食”國企混改項目

天津信托混合所有制改革

天津濱?？萍冀鹑诨旌纤兄聘母?/p>

京廣傳媒國企混改和一企一策項目

某軍工研究所（二級公司）員工持股計劃

“新京報人才規(guī)劃”和一企一策咨詢項目

北京京能電力內(nèi)控項目

中建四局一分公司的三項制度改革

中建四局一分公司的廣佛分公司組織發(fā)展、人才規(guī)劃項目

研討會分享風(fēng)格

知識淵博，詼諧幽默，能將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗有效融合。

豐富的咨詢經(jīng)驗和案例沉淀，擅長理論結(jié)合實踐，將嚴(yán)肅枯燥的管理理論情景化，引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實的管理問題代入理論體系，提升學(xué)員的認(rèn)知和積極性。

問題導(dǎo)向，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學(xué)以致用。

互動性好，善于激發(fā)學(xué)員思考，調(diào)動學(xué)員積極性。

如何報名?

早鳥票：6800元/人（2024年01月01日前繳費，過期恢復(fù)原價）

原價報名：7800元/人

所有優(yōu)惠價格以繳費確認(rèn)為準(zhǔn)

報名不繳費不能享受優(yōu)惠價格

報名費用包含學(xué)習(xí)資料

、茶歇，

食宿自

理

；

報名咨詢：

報名須知

1、研討會開票內(nèi)容是什么？

您好，我們開票內(nèi)容：“技術(shù)服務(wù)”；在研討會結(jié)束的30日內(nèi)均可開票。

2、是否包食宿？

您好，食宿自理，此次活動不包食宿。活動沒有包食宿的先例。

3、是否提供老師的電子版資料？

您好，我們邀請的嘉賓老師比較看重知識版權(quán)，所以不提供電子版資料，不提供PDF，僅會在活動現(xiàn)場準(zhǔn)備紙質(zhì)講義資料。另外，對于侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為，我們將保留法律追訴權(quán)力。

4、可否多打印幾分研討會資料免費贈予？

您好，我們按照報名人數(shù)打印對應(yīng)數(shù)量的資料，僅一人一份，不再多提供；請妥善保管，若在研討會期間資料丟失，不另外提供。

5、文案上面的題綱在線下活動時，會有變化嗎？

您好，由于嘉賓ppt、內(nèi)容體系、時間安排存在不確定性，因而，以上框架和人員安排不代表終版，隨時可能變化，以當(dāng)日內(nèi)容為準(zhǔn)。報名前請清晰理解這一點，否則請勿報名。

6、如果對于老師研討會分享不滿意，是否可退款？

您好，活動為線下內(nèi)容產(chǎn)品，不是線上電商產(chǎn)品，因而一旦報名，不予退款。

7、價格是否還有優(yōu)惠？

您好，在早鳥票時間內(nèi)，可享受早鳥票價位；超過早鳥票，按照原價收款。價格均為統(tǒng)一價，不予議價。

8、研討會座位是否可以臨時調(diào)換？

您好，我們座位順序統(tǒng)一按照繳費順序排列，對所有用戶一視同仁，否則對其他人不公平。因而不予特殊化，敬請諒解。如有特殊需求，請?zhí)崆敖毁M。

9、會后是否都可以和老師免費咨詢？

您好，在研討會期間，向顧問咨詢業(yè)務(wù)，不收費；但研討會后，每個嘉賓都有很多業(yè)務(wù)要忙，如有咨詢或業(yè)務(wù)訴求，嘉賓將按照平時咨詢標(biāo)準(zhǔn)收費。如有咨詢需求，可向小師妹提交（服務(wù)項目：離岸架構(gòu)搭建；有限合伙搭建；股權(quán)激勵架構(gòu)設(shè)計等）

10、中介機構(gòu)和咨詢機構(gòu)是否可以參加？

我們的研討會都是針對企業(yè)用戶、投資機構(gòu)用戶，不是為中介機構(gòu)和咨詢機構(gòu)設(shè)計，不負(fù)責(zé)滿足中介和咨詢機構(gòu)的訴求。請清晰理解這一點，否則請勿報名。

11、是否可以現(xiàn)場繳費？

您好，由于座位和會議資料需要提前安排，參會名額有限，研討會開始前一周為報名高峰期，不接受現(xiàn)場報名繳費。

12、現(xiàn)場作為能否調(diào)換？

您好，座位是根據(jù)報名繳費時間安排，如需坐前排，請盡早繳費以便安排。

13、過了早鳥票繳費日期能否享受早鳥票價格？

您好，所有優(yōu)惠價以繳費為準(zhǔn)，超過優(yōu)惠價格時間不能享受優(yōu)惠價格。

14、研討會會延期和取消么？

您好，如遇突發(fā)事件影響到研討會正常舉辦，我們會提前告知您研討會延期或取消。

15、酒店、餐飲會安排嗎？

因眾口難調(diào)，預(yù)定酒店事宜，由學(xué)員自行選擇決定，主辦方工作人員不做推薦和安排。參與本次活動，食、宿均需自理，整體活動安排不包食宿。如有相關(guān)需求，請謹(jǐn)慎報名。

16、請問若已報名繳費，但臨時有事無法參加，能否退款？

您好，如學(xué)員無法參加當(dāng)期研討會，請?zhí)崆耙恢芨嬷鬓k方。學(xué)員可以申請全額退款，也可以保留權(quán)益，參加下一期的研討會。

17、如果有身體不適，可以來參會嗎？

如有身體不適、潛在病史，或危險因素，不建議來參加線下研討會。主辦方僅做活動籌備，對參會人員自身的身體健康、來回交通、住宿情況、餐飲安全、地震災(zāi)害等各種意外情況及不可抗力情況不承擔(dān)責(zé)任。如發(fā)生地震災(zāi)害等不可抗力意外情況，研討會可能延期甚至取消，請在報名前根據(jù)自身情況酌情考慮。

以上問答和本頁內(nèi)容構(gòu)成不可分割的部分，在未詳細(xì)閱讀并認(rèn)可本問答所有條款的前提下，請勿報名參加線下研討會。